Ifølge VG fikk flere ledere i DNB, blant annet ved bankens kontor i Singapore, meldinger som så ut til å komme fra konsernledelsen i Norge. De ble invitert til et digitalt møte om en intern sak. Alt virket kjent. Formatet, språket, sammenhengen.
– En leder på kontoret i Singapore fattet mistanke og varslet ledelsen i Oslo. Vi bestemte oss for å spille med, det er ikke så ofte at vi som et samlet sikkerhetsmiljø får innsyn hele veien i slike saker, sier Sebastian Claydon Takle, DNBs ekspert på bedrageribekjempelse til VG.
Da møtet startet, var det lite som tydet på at noe var galt. Kjente ansikter fra konsernledelsen i Norge dukket opp på skjermen, og stemmene var de samme som man forventet å høre.
Det hele utviklet seg som et vanlig møte, helt til det kom en konkret beskjed om å gjennomføre en større betaling. Situasjonen var satt opp slik at det skulle fremstå som en intern beslutning fra ledelsen. Dette reagerte heldigvis en av de ansatte i Asia på.
I ettertid har det kommet frem at svindlerne trolig har brukt eksisterende video- og lydopptak for å bygge opp møtet. Deler av innholdet kan ha vært hentet fra tidligere publisert materiale, kombinert med manipulert eller kunstig generert lyd. Det gjør at både ansikter og stemmer fremstår troverdige, selv om situasjonen i seg selv er falsk.
– Jeg reagerte litt på å se meg selv sitte i sommerklær på et møte i slutten av januar, sa Konsernsjef Kjerstin Braathen til forsamlingen under DNBs årlige sikkerhetskonferanse mandag.
Etter møtet ble det også sendt oppfølgingsinformasjon knyttet til betalingen, noe som skulle forsterke inntrykket av at dette var en reell og godkjent transaksjon. Likevel ble ingen penger overført.
Denne hendelsen er et eksempel på hvordan klassisk direktørsvindel utvikler seg. Tidligere har slike forsøk ofte kommet via e-post eller telefon, der noen utgir seg for å være en leder. Her er metoden videreutviklet til å inkludere videomøter, noe som gjør det langt mer overbevisende.
Saken sier noe om hvordan svindel er i ferd med å endre seg. Tidligere kunne man ofte avsløre forsøk på dårlig språk eller rare formuleringer. Nå kan det fremstå som en helt vanlig arbeidssituasjon.
Det gjør én ting tydelig: Det er ikke lenger nok å stole på det du ser og hører. Derfor er det viktig å stoppe opp ved uventede betalingsforespørsler, selv når de kommer fra din egen sjef.
Synes du denne informasjonen er verdifull? Del med venner og familie på sosiale medier slik at de også kan beskytte seg mot svindel.
